仕事の案件を進めていく中で何が大事なのか。 我が社にはパナソニックの元役員が間接的に入っている。 PDCA回していく中で必要な事 今まで散々勉強してきたけど パナソニックの元役員の言葉を間接的に受け止めると、、、 こうなったらどうするのか。 危機管理だ。 我が社では少し危機管理ができてないところがある。 利益が出たらアクセル（資金投入）踏む ビジネスって基本的にこれだけやと思ってます。 しかし、資金投入したとて予期せぬ事、失敗する事もある。 直近でも何度か失敗してるけれどもいつしか数少ない成功体験から忘れてしまう。 違うんだ。 勝ち戦だと理解したとしても、想定外の事を想定しつつ事業は進めなければいけない。 と、ご教授いただいた。 確かにそうやな。 アクセル踏むやり方はわかるので、今度はハンドルがブレないようにアクセルを踏むやり方を意識していこう。 結局大事なのはリスク分散 失敗してもコケナイ経営 追伸 危機管理の話をしてる時にビジネスパートナーから有難い一言を頂いた。 「お前何も考えてないやんけ！」