パナソニック元役員の言葉
仕事の案件を進めていく中で何が大事なのか。我が社にはパナソニックの元役員が間接的に入っている。PDCA回していく中で必要な事今まで散々勉強してきたけどパナソニックの元役員の言葉を間接的に受け止めると、、、こうなったらどうするのか。危機管理だ。我が社で
低スペックしあわせ人生
自分よりスペックが高い人は多い。しかし自分は自分のスペック以上に幸せな人生を歩んでいる。なんでかって？スペックが低いのは、そのように作られたから。そのように生まれてきたのだから仕方ない。では、スペックが低いPC使ってる時により高機能のPCを使いた
ガーファとシーシャ
GAFA（ガーファ）目指す？これがわが社の最近の議題だ。目指すとなれば何もかも犠牲にしてガムシャラに仕事漬けの日々を送る事になるだろう。ビジネス選定も重要だ。「今の自分のスキルで何が出来るのか。」と、考えてしまうが。こう考えてる段階でGAFA（ガ
設立一年八ヶ月
今迄で一番笑ってる奴ああ、そうか、今の会社始めてから一年八ヶ月経つのか。早いような遅いような。新しい事へのチャレンジっておもろいよな今、何か迷ってる人がいたら後悔しない方を選んで欲しい。失敗しても良い。死ぬ時後悔しなければそれで良い。でも、その失敗がリスクが大